电商物流中心规划与设计的五个维度

1.全局视角下的电商物流中心规划与设计定位

进行电商物流中心规划与设计的第一个维度，是要站在供应链全局视角下对电商物流中心规划与设计进行定位。物流中心的规划与设计，既要上升到供应链战略方面进行思考，也要从战术方面考虑规划的落地性。具体来说，我们可以从前瞻性、功能定位以及内外部架构来进行梳理，保证我们从供应链全局视角来对电商物流中心进行规划与设计。

一是考虑电商物流中心建设的前瞻性。一般来说，电商物流中心处于供应链的核心位置，起到对于电商供应链快速响应的作用，牵动整个供应链运作。从供应链的视角纵观全局，有助于我们更加清晰地理解当前所规划的电商物流中心应该解决什么核心问题，可能出现什么风险，在未来可能会发生怎样的演变。

二是明确电商物流中心的功能。例如，一个电商物流中心未来是要建设成为CDC（中央配送中心）还是RDC（区域配送中心），前者的战略性储备性更强，后者的流通性更强。在不同的功能定位下，所规划的功能要素的参数不同，如在CDC中可能存储多RDC的货物，并调拨到各RDC，那么该功能定位下对电商物流中心的存储能力要求更高；而RDC中覆盖区域内的消费者或者门店，对于电商物流中心处理多订单的分拣能力的要求更高。因此，我们在进行电商物流中心进行规划时首先需要对其功能定位要清晰，明确其未来的功能是作为CDC还是RDC，是以战略性储备为主，还是以分拣配送为主，只有进行明确清晰的定位后，电商物流中心在规划后的落地效果才能更加具有保障。

三是设计清晰完整的物流流程活动内外部架构。无论哪种电商物流中心，其最终的物流活动都包含装卸、存储、搬运、分拣、包装、流通加工等等，这些活动穿插在物流中心的运作流程中，如车辆入园、卸货、入库、上架、存储、下架、拣选、复核、打包、出库以及装车等。对于这些流程的设计，需要有基于企业内部管理实际情况的清晰梳理，也需要考虑企业本身如何在物流方面与上游供应商以及下游物流节点或者客户进行有效对接。因此，在进行电商物流中心的规划与设计定位时，所设计内容中每一个物流活动“模块”都需要有明确定位和作业逻辑，并与整个电商物流中心所要达到的战略目标和功能定位相关联，这样对于所建设的电商物流中心来说，才有完整清晰的设计架构。

2. 从数据与物流活动流程对电商物流中心进行特征分析

进行电商物流中心规划与设计的第二个维度，是可以从数据与物流活动流程对电商物流中心进行特征分析，托盘输送机、提升输送机、装车机 由此作为规划和设计的基础。在进行具体的特征分析时，我们可以考虑以下几个切入点：

一是从货物的物理属性特征进行分析。不同的电商物流中心存储和管理着各种各样的货物，分析这些货物的物理属性是对存储对象最基础性的认识。分析其所要规划对象的外形特征，如长、宽、高等，便于容器和货位尺寸的规划，梳理存储对象所需要托盘输送机、提升输送机、装车机 的存放条件的要求，比如温度要求、通风要求、消防要求、摆放要求等。

二是从数据特征进行分析。对电商物流中心服务对象进行数据分析是另一个重要的分析环节，可以在基于货物的物理属性特征分析的基础上结合具体物流数据分析方法来进行更加详细的分析。例如，在对电商物流中心的订单相关数据进行分析时，最通用的数据分析方法就是EIQ分析，可以结合对货物物理属性所进行的分类基础上，对其按订单、物料（商品）等多维度进行分析，找出分类对象在一个动态环境中的特征。对于电商物流中心来说，其涵盖货物的进出作业可能存在季节性，存在高频次和低频次，每一天也存在多个波次等特征，这些都可以结合ABC分类分析、EIQ分析等数据分析方法，来寻找相关数据特征及数据特征值。

三是进行库容分析。库容分析主要是从仓储视角去看待库存问题，通过对库存逻辑的理解，以便更好地与采购和销售进行配合，明确合理的仓储库容，根据库存量确定合理的库容和存储方式。对面向市场的电商物流中心运营来说，通常是根据一定周期的销量去制定库存，当同一种货物面对多种渠道，同时需求的波动较大时，便需要尽量将多种销售渠道对同一货物的需求量合并，再对该货物制定库存量与库容的计算。

四是从储运单元进行分析。储运单位分析（PCB分析）主要是考察电商物流中心各作业环节的基本储运单位类型，其中P表示托盘单位，C表示件单位，B表示单品。不同的储运单位对应不同的存储、拣选分区，所配备的储存、分拣和搬运设备也是托盘输送机、提升输送机、装车机 不同的。面对电商物流中心的高时效要求特征，基于储运单位的详细分析有利于在电商物流中心规划与设计中推动存储、分拣、出库以及装车等环节的物流标准化，并针对性引入自动化或者智能化物流设备，从而提升电商物流中心作业运作效率。

五是从运作流程进行分析。在电商物流中心规划中，对流程分析或配置是串联整个仓储活动最重要的步骤之一。在具体的分析中，我们可以结合企业具体情况、行业实战经验、相关专业分析方法等构造一个多层级的流程模型，将电商物流中心作业与托盘输送机、提升输送机、装车机 运作流程分析得更清晰，例如流程的模型第一层级可以是最主要的几个活动，如入库、理货、上架、分拣等，第二层级就可以按对象进行细分，不同的货物对象分类下可能会用到不同的流程或活动，由此完成对运作流程全面细致的分析。