.做好电商物流中心仓储内部布局

进行电商物流中心规划与设计的第三个维度，是做好电商物流中心仓储内部布局。我们可以借助以下六个步骤来对仓储布局规划进行梳理：

（1）进行各个功能区面积计算

各功能区的面积计算是仓储布局的一个重要部分，在电商物流中心的流程分析完成后，对于每个流程都建立相应的功能区，然后再结合库容与流量需求计算各个功能区的面积。如果是存储功能区，则需要考虑到存储方式与存储设备类型；如果是缓存功能区，则需要考虑到缓存批量与摆放方式的提升机。

（2）确定内部流向

在电商物流中心的运作中，其物流流向从卸货环节就已开始，托盘输送机、提升输送机、装车机 因此在进行布局时需要确定货物进入仓库后上架存储或是接收订单货物出库后，每个流程的先后逻辑顺序。确定逻辑顺序后，才能计算不同功能区布局方案下的仓储作业距离。

（3）确定流量

根据物流单元统计电商物流中心的物流量，包括出库与入库，以及在出入库过程中每个功能区中的流量。电商物流中心的物流标准化程度越高，对于物流量的统计就更容易，当遇到无法准确统计出物流量的物流环境时，建议可以模糊处理，如通过现场作业情况采集数据，然后根据需求进行估算。

（4）设计连通路径

不同的电商物流中心仓库建筑环境下，功能区连通的路径不同。如有的电商升降输送中心是多层建筑，在搬运过程中就需要借助提升机或者货运电梯。因此，对仓库建筑物中有特定路径环境的情况，需要提前建立约束。如果在没有特定建筑物的环境下进行布局，也可以直接采用对功能区的面积中心建立连通路径，虽然这种方法得出距离数据精确度不高，但也具有一定参考价值。

（5）运算布局下的物流效率

在布局完成之后，可以具体对布局下的物流输送机效率进行运算，并可由此对不同布局方案进行比较。在物流效率的运算中，主要是对物流量距的计算，又可以大致分为如下步骤：

① 根据约束条件，将固定不可变动的实体位置优先布局；

②根据设施环境，将实体进行拆分；

③每一个实体都有自己的物流量属性；

④根据物流环境对实体构建不同的配送批次；

⑤对设施编码，每个设施到每个设施的距离形成矩阵；

⑥将实体与设施进行组合；

⑦根据关联关系计算组合下的原料入库物流量距；

⑧根据关联关系计算组合下的成品入库和成品出库的物流量距；

⑨求和计算一种布局组合下的物流量距。

（6）对不同布局方案进行比较

可以针对布局构建评价矩阵，对不同的布局方案进行综合性评价，评价维度可根据项目实际需求构建，如物流效率、面积利用率、易于管理、可扩展性、可参观性、搬迁成本等。

4.对电商物流中心进行系统性评估

进行电商物流中心规划与设计的第四个维度，是对电商物流中心进行系统性评估。系统性评估是物流中心规划一个非常重要的步骤，我们可以从系统论角度来看待电商物流中心规划，也只有把仓储作为一个“系统”，才能更好地解释电商物流中心规划的所有逻辑。我们可以从排队论的角度看仓储系统，从作业流程的角度把流程作业中的人、设备、功能区等看成服务台，仓储中需要处理的货物形成队列，将服务台串联，上一个流程完成的作业量，到下一个流程又形成新的队列，而这就是“系统”，有输入也有输出。在具体的电商物流中心规划与设计中，我们可以通过仿真模拟作业过程中人、设施、设备的资源利用率，也就是忙闲程度，并从仿真角度对所规划的电商物流中心所构成的仓储系统进行系统性评估，计算并输出一系列指标，从而进一步明确所设计的电商物流中心规划方案在整个成本与效率上的效果。

5.对接未来落地运作支持

进行电商物流中心规划与设计的第五个维度，是对接未来落地运作支持。在整体电商物流中心的规划与设计中，我们还需要考虑规划方案进行具体落地实施的对接与支持。具体来说，可以包含以下三个方面：

（1）对接具体设备配置

在对电商物流中心作业流程进行细分后，每一步操作都会按照流程活动进行，从系统模型角度看，设备的操作无非是在处理“数据”。我们可以在电商物流中心落地设计中，根据所设计的作业要求、效率要求、成本要求来对设备的配置进行约束，追求用科学的方式来配置设备。

（2）对接信息化需求

以所设计电商物流中心包含的仓储流程实际需求为出发点，结合整个电商物流中心的功能定位设计，来对其物流信息化需求做一个完整架构，从而进一步明确未来信息化建设需要覆盖哪些模块，交付哪些数据，达到什么样的管理要求，再来对相关功能模块进行配置，保证信息化建设与业务场景结合，从而实现既实用又具有扩展性、战略性考虑的信息化建设。

（3）考虑仓库建筑设计

有的电商物流中心规划是先有仓库建筑再进行规划，有的是先考虑整体规划再进行仓库建筑建设，当然我们建议最好是按后者的方式进行，因为从建筑的角度看，在一定参数范围内进行设计和实施都是可行的，但不一定最后选择的参数对于电商物流中心未来的作业来说是最合理的。托盘输送机、提升输送机、装车机